日期:2021.03.01
作者:周妮萱
「若用白話文形容日本地方創生就是──地方人留下來、腦袋進來、數位真善美軟硬體進來、錢進來、多元旅人進來,永續模式出去聯合國,大家一起活到老學到老,和金孫一起發大財」
──《抓住風一樣的人:政藝少女的日本地方創生官僚見習》
近年來,以「地方創生」為名的書籍推出量直追雨後長的春筍,就算未搞懂地方創生,必然也耳聞過。《抓住風一樣的人:政藝少女的日本地方創生官僚見習》,也是從臺灣最常借鏡的日本出發,分享17個案例,有山、有海、有孩童、有大人,然而與多數書籍不同的是(也是本書特別吸引筆者的),有成功,更有失敗的案例。這樣一本誠實的書,提醒了我們,與其癡心妄想複製每一個成功的案例,何不綜合失敗的前輩經驗,細細品嘗;筆者帶著對高齡趨勢觀察的關注,也從中拾取了超高齡社會設計的「跨域處方」可能。
超高齡的地方創生策略=「跨域處方」x「生活處方」
隨著超高齡社會的推進,各種老年行動也不落地方創生之後。特別在醫學中,高齡醫學門診逐漸成為顯學,更有全國首座老人醫院於南部動土的創舉;高齡項目風風火火火,百花齊放,卻也從中可發現,「直向性」思維仍是多數,各領域無論是軟、硬體上的高齡行動,都仍未見具「生態系」的跨域合作思維。
當我們回到源頭思考「人」的本質,特別是經歷數十年人生歷程的年長者,每個人所經歷的皆是如此不同,甚至會開立藥物處方箋的醫院,其實只是生活中的一站,更多時刻,無論年齡,我們渴望的是「生活處方」!
商店街連結區域醫療打造「生活圈」
生活的處方,如何將看似高齡化的危機,轉化成跨域合作的新契機?書中分享了受高齡化影響沒落的高松市丸龜町商店街,他們跳脫前述提到的直向性思考,不單單僅從商店街的範圍看起,而是躍升到「社區設計」的跨域視角,施下一帖跨域處方。
其中,新的商店街目標也將超高齡社會原先看似劣勢的現象轉化成為機會與可能:除了以商店街為核心擘劃食衣住行育樂之外,更有以「醫」為主題的策畫,進一步打造從健康、亞健康的生活者都能共融聚集地可能。其社區營造戰略把商業模式運用於促進新時代的居住可能,規劃醫療再生與公共空間,將新的醫院樓上改建為高齡公寓,藉以推動在宅醫療和街區診所,建構出醫院舞台讓大城市(如東京)的醫事人員願意鮭魚返鄉、在地則安心就業,往區域醫療再生的目標前進。

如何提高空間的社會經濟價值 打造成功第三場所的八大心法
有了硬體,軟體又該如何打造呢?筆者曾於2019年與華人熟齡生活產業發展協會合作的「翻轉超高齡!打造屬於你的時代據點」演講中分享的「喫茶洗衣店」,也被本書收錄介紹。喫茶洗衣店的營運公司Ground Level提到:大多數的「硬體」舉凡所有建築物和設施的一樓、公園、人行道、河邊、騎樓等公共設施都沒有發揮「軟體」的潛力功能。因此書中,總監大西正紀也分享了如何成功營造第三場所的八個要件:中立性、普遍性、對話性、協調性、接納性、日常性、遊樂性、歸屬感。
服務設計(Service Design)有個核心原則是在設計的過程中,服務設計師要能時時刻刻以「全盤性」(Holistic)的角度再三檢視每一步,同時必須審視是否保持「讓每個人都有機會選擇生活的姿態」,無論是在服務設計、創齡推動或地方創生,當我們不忘人的多元樣貌時,所制定的策略、推動的改革,也才能與時俱進的回應時代的變化。

周妮萱
七分熟共同創辦人
創齡(Creative Ageing)推動者,長期家庭照顧者畢業。2016年創立【